Handlungsfelder in der Organisationsentwicklung

Von Prozessunterschiedlichkeiten

Als Prozessbegleiter*in in der Organisationsentwicklung übernehmen Sie eine besondere Rolle: Nicht das Bereitstellen fertiger Lösungen steht im Vordergrund, sondern das professionelle Unterstützen von Organisationen und Menschen in ihren Entwicklungsprozessen.

In diesem Seminar lernen Sie die typischen Handlungsfelder der Organisationsentwicklung kennen und setzen sich mit den unterschiedlichen Arten von Entwicklungsprozessen auseinander.

Sie erfahren, welche Dynamiken z. B. eine Teamentwicklung von einer Strategieentwicklung unterscheiden – oder wie sich eine Kulturarbeit von einer Prozessoptimierung abgrenzt.

Dabei werden Ihnen passende Tools und Methoden an die Hand gegeben, mit denen Sie diese Prozesse wirkungsvoll steuern können. Von der Analyse über die Begleitung bis hin zur aktiven Gestaltung – Sie erhalten praxisnahe Werkzeuge und Einblicke, die es Ihnen ermöglichen, Prozesse gezielt und wirksam zu begleiten.

Inhalt und Lernziele

• Sie lernen die verschiedenen Handlungsfelder in der Organisationsentwicklung kennen
• und kennen deren Dynamiken
• Sie lernen unterschiedliche Prozesse wirkungsvoll zu gestalten und zu steuern
• Sie kennen Ihre Rolle als Prozessbegleiterin und wissen diese einzusetzen

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an alle, die Prozesse als interne oder externe Person begleiten möchten.

Kompetenzen / Kenntnisse

Absolventinnen und Absolventen des Seminars sind in der Lage, verschiedene Handlungsfelder und Prozessarten in der Organisationsentwicklung zu unterscheiden, ihre Dynamiken zu verstehen und mit geeigneten Tools wirkungsvoll zu begleiten und zu gestalten.

Handlungskompetenz

Verschiedene Entwicklungsprozesse verstehen, strukturieren und als Prozessbegleiter*in aktiv mitgestalten.

Kompetenzen

• Die zentralen Handlungsfelder der Organisationsentwicklung kennen und deren Besonderheiten verstehen.
• Unterschiedliche Entwicklungsprozesse (z. B. Team-, Strategie-, Kultur- oder Prozessentwicklung) analysieren und zielgerichtet steuern.
• Passende Methoden und Tools für Analyse, Gestaltung und Begleitung auswählen und einsetzen.
• Die eigene Rolle als Prozessbegleiter*in reflektieren und situativ wirksam gestalten.

Ressourcen

• Grundlegende Handlungsfelder in der Organisationsentwicklung
• Unterschiede und Dynamiken von Prozessen (Team-, Strategie-, Kultur- und Prozessentwicklung)
• Methoden und Tools zur Analyse, Gestaltung und Begleitung von Entwicklungsprozessen
• Rolle als Prozessbegleiter*in gezielt einsetzen
• Bewusstsein für die Besonderheit der Prozessbegleitung