Im Zuge der Digitalisierung und dem rasanten Fortschritt künstlicher Intelligenz ist die strategische Personalentwicklung stark gefordert. Dieser CAS zeigt, wie Unternehmen mit strategischem Competence- und Talent-Management den KI-getriebenen Wandel aktiv nutzen. Sie lernen, Mitarbeitende und Teams zu befähigen, kontinuierlich Kompetenzen aufzubauen - zentral gesteuert wie selbstorganisiert - und die dafür nötigen Rahmenbedingungen zu gestalten.
Zielpublikum:- HR-Leiterinnen und -Leiter
- HR-Spezialistinnen und -Spezialisten
- HR-Business-Partnerinnen und -Partner
- Linienverantwortliche
Ziele:Als Teilnehmende
- kennen Sie die betriebswirtschaftliche und strategische Bedeutung des Competence Management für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens
- erkennen Sie die Notwendigkeit einer lebenslangen Lernkultur für Unternehmen im Zuge der digitalen Transformation
- entwickeln Sie ein unternehmensspezifisches Soll-Ist-Kompetenzmodell
- kennen Sie innovative Ansätze des Talent und Skill Management
- wenden Sie Methoden für die Kompetenzentwicklung in innovativen und agilen Arbeitswelten an
- kennen und üben Sie den zielgerichteten und wirkungsvollen Einsatz von KI in der Personalentwicklung
- setzen sich vertieft mit KI-geschütztem, selbstorganisiertem Lernen auseinander
- verstehen und lernen Sie Personalentwicklung als Führungs- und Kulturentwicklung
- reflektieren und gestalten Sie kritisch und proaktiv Ihre Rolle als Personalentwicklerin und Personalentwickler
Inhalt:
Modul 1: Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung (strategisches Kompetenzmanagement)
- Strategische Bedeutung des Competence Management und der Personalentwicklung für Unternehmen im Rahmen neuer Arbeitswelten
- Entwicklung eines unternehmensspezifischen Soll-Ist-Kompetenzmodells als Grundlage für die Personalentwicklung
- PE-Bedarfsanalyse und PE-Konzeption
- Wirkungsmessung und Learning Analytics
- Digital Learning Design: Lernorganisation und Lerndesign
- Bewährte und neue Formen des Talent und Skill Management
- Aktueller und zukünftiger Arbeitsmarkt: Up-Skilling, Re-Skilling, De-Skilling, Job-Redesign
- KI-gestütztes, arbeitsintegriertes/selbstorganisiertes Lernen
Modul 2: Umsetzung der Personalentwicklungsstrategie (Von der traditionellen zur agilen Personalentwicklung)
- Von der traditionellen Personalentwicklung zur agilen Kompetenzentwicklung: innovative, agile Methoden
- KI und Personalentwicklung: KI-Strategie und Adoption in der Personalentwicklung
- KI-augmented work: Human-AI Kollaboration und menschzentrierte, lernförderliche Arbeitsgestaltung
- Kompetenzentwicklung auf Individualebene: Karriere, Laufbahnentwicklung und selbstgesteuertes Lernen
- Kompetenzentwicklung auf Team- und Führungsebene: Führungs- und Kulturentwicklung
- Kompetenzentwicklung auf Unternehmensebene: Experimentelles und organisationales Lernen
- Neue und zukünftige Rolle der Personalentwicklung
