CAS Leadership Basic (flex)

Der CAS richtet sich an Personen, die eine Führungsrolle mit Personalverantwortung in unterschiedlichen Branchen und Settings wahrnehmen oder die in naher Zukunft Personalverantwortung übernehmen werden (d.h. Funktionsbeschrieb bereits vorhanden). 

Zentral ist die Bereitschaft sich mit sich selbst auseinanderzusetzen, die Führungswirkung zu hinterfragen und zu optimieren.

Die Teilnehmenden erwerben grundlegende Kompetenzen für eine erfolgreiche Führungsarbeit und entwickeln ihre Persönlichkeit im Hinblick auf ihre Führungsrolle weiter.

Die Teilnehmenden…

• stärken ihre Führungs- und Handlungskompetenz und lernen, sich und andere im organisationalen Umfeld wirksamer zu führen.
• erkennen die grundlegenden Elemente und Prinzipien wirksamer Zusammenarbeit und Führung und reflektieren die konkrete Umsetzung in die eigene Führungspraxis.
• erweitern ihre Fähigkeit, Menschen situativ und individuell zu führen und lernen vorhandene Unterschiede als Beiträge für das Ganze zu nutzen.
• reflektieren ihre derzeitige Führungssituation, ihr Erleben und Handeln im organisationalen Spannungsfeld und dessen Auswirkungen.
• erkennen wesentliche Aspekte ihrer Führungsrolle und sind sich der Übernahme, Gestaltung und Durchsetzung ihrer Rolle als Führungsperson bewusster.
• sensibilisieren ihre Wahrnehmung, geben und empfangen entwicklungsförderndes Feedback und erkennen dabei persönliche Stärken und Verhaltenspräferenzen.
• optimieren ihr Selbstmanagement und erhöhen dadurch ihre Wirksamkeit.
• erhalten Impulse zu aktuellen beruflichen Fragestellungen und Herausforderungen und erarbeiten konkrete Lösungsansätze.

Die Feinziele ergeben sich aus den gewählten WBK. Siehe hierzu die Einzelbeschreibungen der WBK.

Im CAS Leadership Basic (flex) entwickeln die Teilnehmenden grundlegende Kompetenzen für eine erfolgreiche Führungsarbeit. Der modular aufgebaute CAS setzt sich primär aus verschiedenen Weiterbildungskursen (WBK) zusammen und ermöglicht es den Teilnehmenden, die Inhalte ihrer Führungsausbildung teilweise individuell zu gestalten. So können sie persönliche Schwerpunkte setzen, spezifische Kompetenzen ergänzen und vertiefen und ihre Erfahrungen reflektieren. 

Ergänzend dazu werden die Teilnehmenden im Rahmen von drei Stunden Einzelcoaching bei der Erarbeitung ihres persönlichen Entwicklungsplans und dessen Umsetzung begleitet.

Als Einstieg besuchen Sie den WBK Führung als Herausforderung. Im Kurs reflektieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten, erkennen persönliche Stärken und Entwicklungspotenziale und stärken Ihre Führungskompetenzen.

Im WBK Personalführung kompakt – Führungsaufgaben und -tools lernen Sie die wesentlichen Werkzeuge der Mitarbeitendenführung kennen und haben Gelegenheit, diese einzuüben.

Im WBK Leadership Circle bearbeiten Sie in kollegialen Fallberatungen konkrete Praxisfälle aus ihrem Berufsalltag. Die Arbeit erfolgt bewusst in Kleingruppen mit maximal acht Teilnehmenden aus unterschiedlichen Branchen und Führungsfunktionen. Dieser WBK wird gegen Ende des CAS besucht und kann beispielsweise parallel zur Transferreflexion absolviert werden.

Die Wahlkurse dienen Ihrer individuellen Vertiefung spezifischer Kompetenzen. Die Auswahl kann auch erst im Verlaufe des CAS erfolgen und die Kurstage können zu einem beliebigen Zeitpunkt im CAS besucht werden.

In dieser Kategorie stärken Sie Ihre kommunikative Kompetenz:

• Erfolgreicher kommunizieren
• Führungskraft als «Coach»
• Haltung und Wirkung in anspruchsvollen Gesprächssituationen
• Konfliktmanagement – professioneller Umgang mit Konflikten
• Mit mentalem Training besser auftreten
• Streitlabor – Konfliktkompetenzen trainieren
• Verhandlungstraining
• Wirkungsvolle Moderation

Die Kategorie Ressourcenorientierte Selbstführung bietet unterschiedliche Angebote, um die Selbstführung weiterzuentwickeln:

• Mindful Communication
• Job Crafting (online)
• Persönlichkeit führt – sich und andere wirksam entwickeln
• Resilienz und innere Stärke (online)
• Self-Leadership kompakt

Die Kategorie Führung und Organisation bietet Angebote aus dem Führungskontext an:

• Anpassungsfähige Organisationen gestalten
• Best Practice in der Personalrekrutierung I
• Change Management
• Führen in und von Teams – Steigerung der Teamperformance
• Gehirngerechte Führung
• Innovation fördern – psychologische Grundlagen und agile Methoden
• Organisationen wirksam verändern – Real-Case-Lab
• Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe
• Smart entscheiden