CAS Digitale Verwaltung

Angesprochen sind Führungskräfte sowie Mitarbeitende mit Projektverantwortung, die in Gemeinden, Städten, Kantonen, auf Bundesebene oder in verwaltungsnahen Institutionen tätig sind und sich in Bezug auf Veränderungsprozesse weiterentwickeln möchten. Sie wollen den Chancen und Anforderungen des organisationalen Wandels aktiv begegnen.

Vorausgesetzt wird mindestens ein Jahr Führungserfahrung oder der vorgängige Besuch des CAS Personalführung im öffentlichen Sektor | ZHAW School of Management and Law.

Der CAS Organisationaler Wandel in der öffentlichen Verwaltung ist mit dem WBK Digitale Transformation in der öffentlichen Verwaltung | ZHAW School of Management and Law kombinierbar. Das bedeutet, Sie besuchen das Modul 1: „Wandel verstehen“ im Rahmen des CAS und lassen sich den WBK als Modul 2 anrechnen zum Erreichen des CAS. Somit erzielen Sie den CAS Organisationaler Wandel in der öffentlichen Verwaltung mit der Vertiefung im Bereich „Digitale Transformation in der öffentlichen Verwaltung“.

Sie erkennen die kulturellen, technologischen, sozialen und politischen Dimensionen von Wandel in öffentlichen Organisationen. Sie verstehen, wie organisationaler Wandel insbesondere unter den Bedingungen von Komplexität und Digitalisierung nachhaltig und emergent entsteht und welche strukturellen, kulturellen und arbeitsorganisatorischen Rahmenbedingungen erforderlich sind, damit Veränderung in Verwaltungen auch bottom-up initiiert und wirksam werden kann. Sie entwickeln ein systemisches Verständnis für die Dynamiken und Rahmenbedingungen im öffentlichen Sektor und lernen, organisationale Muster, kulturelle Voraussetzungen und Arbeitsformen zu analysieren und gezielt weiterzuentwickeln. Sie reflektieren ihre Rolle in Veränderungskontexten und stärken ihre Fähigkeit, eine Transformations- und Lernkultur zu fördern, in der Experimentieren, Zusammenarbeit und kontinuierliche Weiterentwicklung möglich werden.

Sie lernen zentrale Hebel zur Umsetzung von Veränderungsvorhaben in Verwaltungen kennen und entwickeln die Kompetenz, geplante Veränderungsprozesse als konkrete Vorhaben und Projekte wirksam zu gestalten. Sie können Veränderungsprozesse zielgerichtet initiieren, strukturieren und umsetzen – insbesondere durch Visions- und Zielklärung, Kommunikation, Führung, Stakeholdermanagement sowie den konstruktiven Umgang mit Widerstand und Konflikten. Dabei beziehen sie die spezifischen Rahmenbedingungen des öffentlichen Sektors in ihre Gestaltung ein und entwickeln ein vertieftes Verständnis dafür, wie Führungsverhalten, Kommunikation, Prozessgestaltung und Steuerung ineinandergreifen. Sie berücksichtigen zudem die Chancen und Herausforderungen der digitalen Transformation für Verwaltungen und stärken ihre Fähigkeit, Veränderungsprojekte in einem komplexen Umfeld wirksam zu planen und umzusetzen.